快三开奖结果一定牛吉林

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                北京交通大學以“六大舉措”強化黨的政治建設

                2021-04-02  來源:快3

                快3簡報〔2020〕第69期

                  北京交通大學深入學習貫徹習近平總書記關於高校黨的政治建設重要指示精神,全面落實快3黨組有關工作部署,深入推進政治學習,實施清單式管理,提升思政育人實效,增強基層黨組織政治功能,優化校園政治生態,把政治建設貫穿管黨治黨、辦學治校全過程,以政治建設成效推動學校事業高質量發展。

                  加強“系統化”學習,提高政治站位和思想認識。召開黨委常委會、理論學習中心組學習會、專題座談會、暑期務虛會等,組織領導班子圍繞加強政治建設開展6次集體學習研討。召開加強黨的政治建設專題民主生活會,進一步提高全面推進黨的政治建設的思想自覺和行動自覺。制定實施黨的政治建設方面存在突出問題的專項整治方案,同時將有關問題納入校領導班子整改方案,不斷鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。采取修訂議事決策制度、調整部分機構設置、強化安全穩定責任制度等一系列舉措,提高學校治理能力。及時傳達學習黨的十九屆五中全會精神,並結合實際制定學習貫徹方案,抓好各項工作落實。

                  突出“清單化”管理,強化政治建設責任鏈條。制定“三個清單”,進一步明確任務措施、責任分工、完成時限。制定《學校加強黨的政治建設任務清單》,明確160項工作任務,確保黨的政治建設責任到人、任務落細落實。制定《全面從嚴治黨責任清單》,分解細化二級黨組織、基層黨支部全面從嚴治黨責任清單和負面清單,壓緊壓實政治責任。制定《基層黨建檢查重點任務清單》,強化對任務落實情況的檢查,切實保障建設任務落地見效。

                  實施“一體化”育人,落實立德樹人根本任務。加強頂層設計,每年印發的1號文件均聚焦人才培養,抓好統籌部署。召開人才培養工作會,深入開展立德樹人大討論,大力推進“本研貫通、學科融通、產學相通、國際互通”的“四通”人才培養模式改革。成立詹天佑未來技術學院,加強基礎學科拔尖人才培養和學校特色優勢學科科技領軍拔尖人才培養。落實“三全育人”綜合改革要求,雙線推進教師、學生思想政治工作,形成育人合力。強化思政課程和課程思政同向同行,推進馬克思主義學院和思政課建設,通過學科、科研、教學“三輪驅動”,加強思政課改革創新;出臺《加強課程思政建設方案》,在專業導論等重要課程中強化思政元素,把課程思政作為學校評選教學名師、教學團隊和“金課”的必要條件。

                  註重“特色化”發展,主動服務國家戰略需求。積極爭取國家有關部門支持,協調快3、交通運輸部簽署共建北京交通大學協議,與中國國家鐵路集團有限公司建立全面戰略合作關系。成立川藏鐵路研究院和重大項目管理辦公室,舉全校之力服務川藏鐵路建設等國家重大工程。設立雄安數字交通創新中心,全力支持雄安新區建設發展。研究制定北京“四個中心”建設的實施意見,產出以基於通信的列車控制系統、列車全自動駕駛系統等為代表的一批科研成果,服務首都經濟社會發展特別是軌道交通發展。為“一帶一路”沿線國家“訂單式”培養鐵路建設、運營及管理人才,近年來累計培訓各類人才2000余人次,為推動“一帶一路”基礎設施互聯互通提供有力支撐。

                  強化“制度化”保障,提升基層組織政治功能。組織召開黨委常委會、黨建工作領導小組會、二級黨組織書記例會,專題研究部署基層黨建和思政工作,不斷完善制度體系和工作機制,通過年初部署、二級自查、年終督查、定期交流、年度檢查“五步法”,紮實推進黨建工作。落實學院黨委會和黨政聯席會議制度,進一步明確學院黨委會研究決定、前置討論和政治把關的具體事項。落實系務會制度,強化黨支部在幹部選任、教師引進、職務評聘等工作中的政治把關作用。落實黨支部規範化制度,針對基層黨建品牌建設、“雙帶頭人”培育工程、教師黨員發展等工作,形成校領導班子成員聯系教師發展對象、定期排查整頓後進黨支部、定期檢查支部手冊等制度。落實基層黨組織負責人培訓制度,聚焦能力素質,分級分類開展專題培訓,強化體驗式教育,不斷提高黨務工作者的能力素質。

                  築牢“常態化”防線,著力凈化校園生態環境。針對巡視整改督查反饋的問題,強化“三條主線”,營造良好政治生態。嚴把幹部人才政治標準“高壓線”,在幹部選任、優秀年輕幹部遴選等工作中強化政治標準,形成正確的選人用人導向;把師德師風作為評價教師的第一標準,制定實施擬聘師資思想政治表現考察辦法、教師行為規範等文件,把好政治關、入口關。守好安全穩定“警戒線”,針對敏感節點制定專門工作方案,構建“三縱三橫”安穩工作體系,增加5000余萬元專項經費,大力推進平安校園建設;成立實驗室安全管理處,切實強化管理責任,堅決維護校園安全穩定。把牢作風建設“生命線”,建立校領導聯系基層和師生制度,進一步改進工作作風;通過高端人才實地訪談、青年教師座談會、“交心零距離——我與校長的下午茶”、校情通報會以及為80、90歲老教師集體過生日等活動,深入踐行“一線規則”,凝聚各方合力,形成共同推進學校各項事業改革發展的良好態勢。

                (責任編輯:姚振)

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